智慧企業(yè)園區(qū)解決方案

第 一 章 系統(tǒng)總體設計

1.1 總體目標

通過本項目建設,通過幫助企業(yè)拉近管理距離、提高管理效率、規(guī)范作業(yè)行為、防范安全隱患來幫助企業(yè)提高生產效率、提升產品質量,幫助企業(yè)實現(xiàn)工廠全面透明化管控,深入實施智慧企業(yè)園區(qū)的數(shù)字化工程。使管理層明確了解企業(yè)業(yè)務進展的實時情況,將管理做到“看得見,管得著”。并進一步完善企業(yè)園區(qū)安全防范功能,提高企業(yè)園區(qū)運行的便捷性和有序性,加快對企業(yè)園區(qū)異常事件處理的速度,提高企業(yè)園區(qū)的綜合管理水平。

1)     子系統(tǒng)統(tǒng)一集成

2)     平臺運行統(tǒng)一監(jiān)控

3)     業(yè)務彈性擴展

4)     智能化的應用

5)     應用接口開放

6)     通過綜合安防與擴充應用提高快速反應能力

7)     優(yōu)化人車物管理流程促進企業(yè)提高管理水平

8)     輔助業(yè)務管理有效地降低企業(yè)成本

9)     提高企業(yè)決策的科學性、正確性

10)  標準作業(yè)可視化監(jiān)督提升企業(yè)人力資源素質

11)  可視化營銷輔助提升企業(yè)形象及影響力


1.2 總體架構

對于企業(yè)園區(qū)系統(tǒng)的建設,需要考慮園區(qū)的數(shù)字化、物聯(lián)化、智能化進程,把企業(yè)園區(qū)公共管理、生產過程管理、倉儲物流管理等統(tǒng)一的管理和控制。絕不應該是對各個子系統(tǒng)進行簡單堆砌,而是在滿足各子系統(tǒng)功能的基礎上,尋求內部各子系統(tǒng)之間、與外部其它智能化系統(tǒng)之間的完美結合。系統(tǒng)主要依托于企業(yè)綜合管理平臺,來實現(xiàn)對眾多安防子系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和控制,通過企業(yè)綜合管理平臺建設,實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一管理界面、統(tǒng)一授權、統(tǒng)一權限卡、統(tǒng)一安防管理業(yè)務流程等,同時考慮將各安防系統(tǒng)資源作為信息化基礎數(shù)據(jù),滿足部分生產運營管理的業(yè)務需求,輔助業(yè)務流程優(yōu)化。

1.2.1 部署架構

平臺物理架構,實際物理部署可按組件獨立拆分部署,支持內外網訪問平臺。

圖3.3-1. 部署架構圖-單機部署

上圖為平臺單機部署場景,平臺可按組件維度進行拆分部署。從圖中可以看,拆分可以將數(shù)據(jù)庫獨立部署到獨立服務器,可以將tomcat容器中的組件拆分部署到獨立服務器,也可以將設備接入框架、媒體網關、視頻點播、級聯(lián)網關等組件獨立部署到其它服務器,還可以將核心服務單獨部署。圖中紅框部分,標識支持取流的有媒體網關、視頻點播、設備接入框架、視頻聯(lián)網網關,產品單機部署后,默認對外只映射媒體網關554端口做為取流端口,實際開啟端口根據(jù)用戶業(yè)務情況制定。

支持多線路訪問平臺,支持的場景有:支持用戶的瀏覽器、客戶端、移動客戶端都在平臺外部網域;支持設備在外部網絡訪問平臺。平臺只需開放少量端口既可以支持外部訪問平臺的要求。

第 二 章 駕駛艙

駕駛艙提供不同維度的園區(qū)管理視角,幫助管理者全局掌控園區(qū)的運行情況。

提供不同維度的管理視角的基礎是企業(yè)的(部分)物聯(lián)化、數(shù)字化,打通多個子系統(tǒng),融合數(shù)據(jù)展示。

2.1 AR實景地圖

2.1.1 業(yè)務概述




AR實景地圖服務主要功能是從園區(qū)實景的視角來管理園區(qū)。基于AR實景地圖服務客戶端擴展人臉、卡口、BA三種設備標簽,支持人臉抓拍數(shù)據(jù)查看、視頻查看;支持過車數(shù)據(jù)查看、視頻查看;支持BA設備數(shù)據(jù)查看。

2.1.2 業(yè)務功能

支持企業(yè)園區(qū)的AR立體展示;

集成了AR大鷹眼、AR球機、AR云臺,支持高低點視頻預覽,云臺控制,多畫面輪巡,標簽同步回放,標簽管理、標簽分層、數(shù)據(jù)可視化展示;

支持卡口設備標簽,支持展示園區(qū)卡口過車統(tǒng)計數(shù)據(jù)、過車詳細信息;

支持人臉抓拍機標簽,支持展示人臉抓拍統(tǒng)計、人臉抓拍詳細信息;

支持BA設備標簽,支持展示BA設備環(huán)境量和告警信息

2.2 數(shù)據(jù)看板/數(shù)據(jù)畫布

2.2.1 業(yè)務概述


以數(shù)據(jù)畫布形式展現(xiàn)企業(yè)管理者關注的內容,了解企業(yè)實時現(xiàn)狀。目前制作了基地管理看板和集團看板兩類看板。非基線看板需要定制實現(xiàn)。

2.2.2 業(yè)務功能

2.2.2.1 基地管理看板

支持展示園區(qū)車位使用率和實時車輛信息;

支持展示園區(qū)內的電梯情況,會議室使用情況,宿舍入住率情況;

支持展示園區(qū)能耗總覽,包括用電,用水,用氣和用熱情況;支持展示當日能耗趨勢;支持展示近半年能耗用量環(huán)比;

支持展示能耗電表,變壓器實時數(shù)據(jù);

支持展示每月的企業(yè)總人數(shù),離職人數(shù)和入職人數(shù)折線圖;支持展示月離職人數(shù)和月入職人數(shù)TOP3部門;

支持展示當天園區(qū)考勤人數(shù)情況,當日園區(qū)訪客人數(shù)情況;

支持展示當日園區(qū)AI報警情況;

2.2.2.2 集團中心看板

支持展示園區(qū)車位使用率和實時車輛信息;

支持展示用能效率,包括園區(qū)基本電費,電度電費,力調電費,新能源占比,節(jié)約電費,節(jié)約標準煤,減少碳排放,等效植樹;

支持展示區(qū)域能耗用量TOP5,部分能耗用例TOP5;

支持輪詢展示下級各園區(qū)的用電,用水,用氣和用熱情況,支持輪詢展示下級各園區(qū)的能耗趨勢,用電同環(huán)比,用水同環(huán)比,用氣同環(huán)比和用熱同環(huán)比;

2.3 業(yè)務價值

為企業(yè)管理者提供豐富的管理視角,拉近管理距離,提升管理效率。

1、     (3D視角)讓管理者能從數(shù)字世界感知自己企業(yè)的實時物理信息。

2、     (AR視角)讓管理者能從現(xiàn)場實時實景的角度關注企業(yè)關鍵數(shù)據(jù)。

3、     (數(shù)據(jù)看板)讓管理者能從一張圖上了解企業(yè)關鍵數(shù)據(jù)信息。


第 三 章 園區(qū)大安全管理

園區(qū)作為企業(yè)日常辦公、生產制造、科研創(chuàng)新等重點工作場所,安全舒心的辦公、生產環(huán)境是企業(yè)日常管理的重點工作。

本方案基于物聯(lián)網,結合視頻AI技術,實現(xiàn)對企業(yè)園區(qū)公共安防、企業(yè)生產、環(huán)境的隱患智能預警,保障企業(yè)人員、財產、生產安全,為企業(yè)提供安全的生產、辦公環(huán)境。

圖1. 大安全管理業(yè)務視圖

第 四 章 園區(qū)人員管理

企業(yè)是由人組成的集合體,而人也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基石。企業(yè)每天面對的人員類型眾多混雜,內部員工、外部訪客、重點人員、陌生人員、高頻人員等等,傳統(tǒng)人員管理手段單一且效率低下,依賴各種紙質流程與人員盯防,各級管理者面對企業(yè)人員管理毫無頭緒。

本方案基于物聯(lián)網,結合視頻AI技術,對園區(qū)內各類人員分類施策,以實現(xiàn)對內部員工在園區(qū)內工作、生活、消費;對外部訪客從計劃拜訪、自助辦理、離訪、足跡等全流程;對重點人員、陌生人、高頻人員等特殊人員的布控預警,整體顯著提升企業(yè)園區(qū)人員管理效能,變革管理模式。

第 五 章 企業(yè)現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

現(xiàn)場這個說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來從事生產經營的場所,都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上,企業(yè)內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果,是生產系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實現(xiàn)生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。

現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

1.現(xiàn)場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產;

2.加強工藝管理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生產,使生產處于受控狀態(tài),保證產品質量;

3.以生產現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產勞動組織,提高勞動效率,降低生產成本,提升產品質量;

4.健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;

5.建立和完善管理保障體系,有效控制投入產出,提高現(xiàn)場管理的運行效能;

6.搞好班組建設和民主管理,充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

生產現(xiàn)場管理的實施

生產現(xiàn)場管理是個一個復雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作,常見做法可分為三個階段:

1. 治理整頓:著重解決生產現(xiàn)場:臟、亂、差,逐步建立起良好的生產環(huán)境和生產秩序;

2. 專業(yè)到位:作到管理重心下移,促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位;

3. 優(yōu)化提高:優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質是改善,改善的內容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循環(huán),使其合理有效地運行

本次企業(yè)現(xiàn)場管理板塊主要針對生產制造現(xiàn)場的實時管理,拉近管理現(xiàn)場距離,實現(xiàn)將管理現(xiàn)場向規(guī)范化實時化和自動在線化轉變。整體內容包含

1、     生產現(xiàn)場的6S管理規(guī)范

2、     生產現(xiàn)場線邊倉等物料識別管控以及價值盤點

3、     生產制造工廠的透明可視化,實現(xiàn)透明工廠

4、     生產過程標簽化管理,實現(xiàn)生產過程可視化的追溯

5、     對生產現(xiàn)場的智能化巡查,提升巡查效率

第 六 章 數(shù)據(jù)中心設計

6.1 數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)組成

數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)主要由服務器管理系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、解碼系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、顯示系統(tǒng)等組成。

數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)可管理整個廠區(qū)的所有設備,接收由所轄前端系統(tǒng)的視頻、環(huán)境、告警等信息,滿足用戶對視頻、環(huán)境信息查看、廠區(qū)設備控制的需求。

數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)為保障前端系統(tǒng)的監(jiān)控質量,需具備完善的機房基礎保障和先進的網絡設備、豐富的網絡帶寬和光纖資源;為保障平臺的應急能力,在上級數(shù)據(jù)中心客戶端接入短信貓,實現(xiàn)緊急事件及時短信通知相關人員。